为了完善公司产品设计，现在高薪诚聘设计总监：

一、设计战略与规划

1. 制定设计策略

   • 结合公司的整体战略目标，制定设计战略和方向。明确设计在公司发展中的定位，确保设计工作能够为公司创造价值。
   • 分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为设计团队提供前瞻性的指导，使公司的设计始终保持竞争力。

2. 设计规划与目标设定

   • 制定年度、季度和月度的设计计划，明确各个阶段的设计任务和目标。根据公司的业务需求和项目进度，合理安排设计资源。
   • 设定设计质量标准和评估指标，确保设计作品符合公司的品牌形象和市场定位。

二、设计团队管理

1. 团队组建与人才培养

   • 负责设计团队的组建和人员招聘，挑选具备专业技能和创新能力的设计师。根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务。
   • 制定设计师的培训计划和职业发展规划，提供学习和成长的机会，提升团队的整体素质和专业水平。

2. 团队激励与绩效管理

   • 建立有效的团队激励机制，鼓励设计师发挥创造力和积极性。通过奖励优秀作品、提供晋升机会等方式，激发团队的工作热情。
   • 制定绩效考核制度，定期对设计师的工作表现进行评估和反馈。根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，促进团队的持续进步。

3. 团队沟通与协作

   • 营造良好的团队沟通氛围，促进设计师之间的交流与合作。定期组织团队会议、设计评审等活动，分享设计经验和创意，提高团队的协作效率。
   • 协调设计团队与其他部门之间的关系，确保设计工作与公司的整体业务流程顺畅衔接。与市场、销售、工程等部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

三、设计项目管理

1. 项目策划与需求分析

   • 参与公司重大设计项目的策划和前期调研，深入了解项目背景、目标和需求。与客户或项目负责人进行沟通，明确设计要求和期望。
   • 根据项目需求，制定详细的设计方案和时间表，确保项目按时、按质完成。

2. 设计过程管理

   • 领导设计团队进行创意构思、方案设计和细节完善。对设计过程进行严格把控，确保设计作品符合设计标准和客户要求。
   • 组织设计评审和反馈会议，及时收集各方意见和建议，对设计方案进行优化和调整。协调解决设计过程中出现的问题和矛盾。

3. 项目交付与后期跟进

   • 确保设计项目按时交付，并对交付的设计作品进行质量检查和审核。与客户或项目负责人进行交接，确保客户对设计成果满意。
   • 对已完成的设计项目进行后期跟进和评估，总结经验教训，为今后的设计工作提供参考。关注项目的实施效果，及时提供设计支持和改进建议。

四、设计创新与品牌建设

1. 设计创新推动

   • 鼓励设计团队进行创新和尝试，探索新的设计理念、方法和技术。营造创新氛围，激发设计师的创造力和创新思维。
   • 关注行业动态和设计趋势，引入先进的设计理念和技术，推动公司设计水平的不断提升。组织设计研讨会、学术交流等活动，拓宽设计师的视野。

2. 品牌形象建设

   • 负责公司品牌形象的设计和维护，确保公司的品牌形象在设计作品中得到准确传达。制定品牌设计规范和标准，指导设计师进行品牌相关的设计工作。
   • 通过优秀的设计作品提升公司的品牌知名度和美誉度，树立公司在行业内的良好形象。参与公司的品牌推广活动，提供设计支持和创意方案。

总之，设计总监在公司中肩负着领导设计团队、推动设计创新、提升品牌形象等重要职责，为乐鱼公司的发展和成功做出积极贡献。